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LinkedInのフォロワー数とインプレッション数の相関
監修者
株式会社コスパ・テクノロジ-ズ 代表取締役
中島 嘉一
SNSリンク：https://linktr.ee/nakajima
株式会社コスパ・テクノロジーズ 代表取締役。
愛媛大学情報工学部卒業後、船井電機にて中国駐在し5,000人規模の組織管理とウォルマート向け海外営業を担当。
上海で起業し通算10年の中国ビジネス経験を持つ。Web制作・デジタルマーケティング歴13年以上で現在は英語圏・中華圏を中心とした海外展開支援のスペシャリストとして活動。
多言語Webサイト構築、越境EC、SNS・広告運用を駆使して企業の海外顧客開拓から、国内向けWebサイト制作・ブランディングまで、戦略立案から実行まで一貫サポート。
海外ビジネスに関するセミナーやイベントに登壇するほか、SNS総フォロワー5万人以上、中小機構海外販路開拓アドバイザーとして中小企業から上場企業まで幅広く支援実績を持つ。
LinkedInでは、
フォロワー数が多いほどインプレッションが伸びる、
…というほど単純な話ではありません。
イメージとしては、
会議室で話すか、スタジアムで話すかの違いに近いです。
フォロワーが少ないうちは小さな会議室。
人数は少なくても、
来ている人はちゃんと話を聞いてくれます。
その分、フォロワー1人あたりのインプレッション率は高くなりがちです。
フォロワーが増えてくると、
今度はスタジアム。
総インプレッションは増えますが、
全員が集中しているわけではありません。
結果としてフォロワーに対する到達率は下がっていきます。
だから、
フォロワー数＝影響力
とは限らない。
実際に健全と言われる目安は、
フォロワー数の2〜3割がインプレッションとして出ていればOK。
それを超えていれば、かなり良い状態です。
そして大事なのは、
フォロワー以上にインプレッションが出る瞬間。
コメントやリアクションが入ると、
2次・3次のつながりに広がっていきます。
もう一つ忘れがちなのが、
反応しないけど読んでいる人。
インプレッションは、そういう静かな読者も含んでいます。
LinkedInでは、
数を増やすことより、
誰に届いているかのほうがずっと重要。
満席のスタジアムより、
ちゃんと話を聞いてくれる会議室。
その感覚で見ると、数字の見え方が変わってきます。
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