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LinkedIn-採用活動とタレント獲得
監修者
株式会社コスパ・テクノロジ-ズ 代表取締役
中島 嘉一
SNSリンク：https://linktr.ee/nakajima
株式会社コスパ・テクノロジーズ 代表取締役。
愛媛大学情報工学部卒業後、船井電機にて中国駐在し5,000人規模の組織管理とウォルマート向け海外営業を担当。
上海で起業し通算10年の中国ビジネス経験を持つ。Web制作・デジタルマーケティング歴13年以上で現在は英語圏・中華圏を中心とした海外展開支援のスペシャリストとして活動。
多言語Webサイト構築、越境EC、SNS・広告運用を駆使して企業の海外顧客開拓から、国内向けWebサイト制作・ブランディングまで、戦略立案から実行まで一貫サポート。
海外ビジネスに関するセミナーやイベントに登壇するほか、SNS総フォロワー5万人以上、中小機構海外販路開拓アドバイザーとして中小企業から上場企業まで幅広く支援実績を持つ。
LinkedInは、もはや人材を探すSNSではありません。
企業の成長そのものを支える、戦略的な採用の場になっています。
採用活動（Recruitment）は、いま必要な人材を最短で見つける動き。
タレント獲得（Talent Acquisition）は、未来のために人のつながりを育てる戦略。
LinkedInは、この両方をデータとAIで支えています。
世界中の人・企業・スキルを結ぶEconomic Graphは、
まるで人材の地図のような存在です。
どの地域にどんなスキルがあるか、
競合がどんな人を採用しているか
数字で見える採用が、ここで可能になります。
即戦力を探すときは、LinkedIn RecruiterやHiring Assistant。
AIが候補者を提案し、InMailの文面まで最適化してくれる。
採用担当者は、数分で有望な人に届くスピードを手にできます。
そしてLinkedInの価値は、人を探す場所であると同時に、
人に選ばれる場所でもあるということ。
求職者は求人だけでなく、企業ページや社員の発信を通して、
その会社の空気を感じ取っています。
LinkedInの採用は、短期の成果と長期の信頼を両立させる仕組みです。
求人を出すだけでなく、関係を築き、未来を育てる。
それが、このプラットフォームがなくてはならない存在と呼ばれる理由です。
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